Санкт-Петербург, 3 июля 2009 года. Корпорация PTC (Parametric Technology Corporation) приняла участие в состоявшейся 26 июня 2009 года в Санкт-Петербурге первом PLM-форуме «Управление жизненным циклом изделий судостроения. Информационная поддержка». В рамках форума был представлен метод управления проектами «Ворота качества».
Мероприятие было организовано информационным центром «Маринконф» при поддержке корпораций IBM, Sun Microsystems, Elcom. Спонсором мероприятия выступила петербургская инженерно-консалтинговая компания «ИРИСОФТ». Центральными темами обсуждения на PLM-форуме стали развитие концепции PLM, практика внедрения PLM-систем в интересах построения эффективных корпоративных решений, а также взаимодействие при внедрении PLM-систем на предприятиях и организациях судостроения.
В рамках PLM-форума состоялось выступление Григория Чернобыль, главного бизнес консультанта по процессам и методам компании PTC. Темой выступления стала «Современная методология разработки Продукта, основанная на принципах проектного управления — «Ворот Качества».
В последнее время в работе предприятий судостроительной области произошли определенные изменения, и сегодня судостроительная компания вынуждена и координировать действия большого количества партнеров по проектированию и производству, и брать на себя «непрофильные» функции — интегратора, генерального конструктора и так далее. В связи с этим ведущим трендом для отрасли стало стремление к глобальному партнерскому сотрудничеству. Григорий Чернобыль отметил, что в результате способность организовать совместную работу с партнерами и поставщиками в мировом масштабе, в том числе, и с возможностью безопасной передачи данных через Интернет становится залогом будущих успехов в отрасли.
Для решения подобных задач корпорация PTC предлагает методологию «Ворот Качества» (Stage/Gate Process) основанную на принципах проектного управления, которая предполагает повышение эффективности процесса «зрелости» (развития) продукта. Использование данной методологии возможно благодаря огромному накопленному опыту работы, в том числе с крупнейшими китайскими верфями, модульности решений PTC и открытости системы, что позволяет поэтапно развертывать решения в соответствии с требованиями клиента к максимальной рентабельности вложений в средства управления жизненным циклом изделия. Применение методологии «Ворот качества» позволяет максимально сократить ключевые фазы разработки изделия — это особенно важно в условиях высококонкурентной рыночной ситуации.
Методология «Ворот качества» наиболее актуальна для предприятий, выпускающих инновационные и сложные с технической точки зрения продукты, в процесс разработки которых вовлекается большое количество поставщиков и контрагентов. Также данная методология интересна компаниям, которым требуется большой объем инвестиций, необходимо выполнить различный набор требований, в том числе — надежности и качества, законодательства, проектирования, производства и послепродажного обслуживания.